Nesta ter\u00e7a-feira (07), a Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS) divulgou sua nova organiza\u00e7\u00e3o administrativa, que foi aprovada na reuni\u00e3o dos Conselhos Superiores (Conselho Diretor e Conselho Universit\u00e1rio), realizada em 20 de janeiro e transmitida ao vivo, via internet, para toda a comunidade universit\u00e1ria.<\/p>\n
A iniciativa para consolida\u00e7\u00e3o da nova estrutura organizacional objetivou principalmente a implementa\u00e7\u00e3o de um modelo mais eficiente para a gest\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o Central das Unidades Setoriais da IES. A proposta priorizou a redu\u00e7\u00e3o da estrutura da Administra\u00e7\u00e3o Central, reduzindo seu impacto no or\u00e7amento universit\u00e1rio. Com a redu\u00e7\u00e3o e eventual reorganiza\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios setores, houve a libera\u00e7\u00e3o de cargos que servir\u00e3o de base para as medidas que foram aprovadas nos Conselhos: a divis\u00e3o de unidades setoriais com um volume muito grande de cursos.<\/p>\n
Segundo o Reitor da UFMS, professor Marcelo Turine, o novo organograma da universidade foi pensado para melhorar a identidade e o di\u00e1logo institucional; aprimorar os procedimentos educacionais, cient\u00edficos e administrativos da UFMS \u2013 simplificando canais e dando mais agilidade aos processos \u2013 e auxiliar melhor os C\u00e2mpus localizados fora da sede. O foco da medida \u00e9 dar mais aten\u00e7\u00e3o aos acad\u00eamicos.<\/p>\n
\u201cA nova estrutura da UFMS contempla grande parte das expectativas e anseios da comunidade universit\u00e1ria e est\u00e1 constru\u00edda dentro do limite das fun\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis da universidade. Vale ressaltar que n\u00e3o recebemos mais cargos de dire\u00e7\u00e3o ou fun\u00e7\u00e3o gratificadas, por isso foi necess\u00e1rio realizar essa reformula\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o central. S\u00f3 assim, ter\u00edamos condi\u00e7\u00f5es para criar as novas unidades administrativas e setoriais. Tivemos que cortar ‘na pr\u00f3pria carne’ para modernizar nossa estrutura e simplificar procedimentos administrativos”, disse Turine.<\/p>\n
NOVAS UNIDADES \u2013 <\/strong>A fim de efetivar as mudan\u00e7as institucionais, foram consideradas a cria\u00e7\u00e3o de unidades setoriais por desmembramento de duas unidades existentes (CCBS e CCHS) e reorganiza\u00e7\u00e3o da estrutura administrativa dos C\u00e2mpus.\u00a0 A medida \u00e9 baseada na necessidade de assegurar as condi\u00e7\u00f5es de funcionamento das unidades setoriais e manter o padr\u00e3o adotado nos \u00faltimos anos de agrupamento das unidades por \u00e1rea de conhecimento, por meio das cria\u00e7\u00f5es das Faculdades, Escolas e Institutos.<\/p>\n No caso do CCBS e do CCHS, a proposta \u00e9 de que os dois centros sejam desmembrados para cria\u00e7\u00e3o de novas unidade setoriais a partir de crit\u00e9rios t\u00e9cnicos aprovados nos Conselhos. As unidades espec\u00edficas como cl\u00ednicas, herb\u00e1rio, etc, ser\u00e3o vinculadas \u00e0s respectivas unidades.<\/p>\n Nas Unidades do interior com mais de 1.000 alunos equivalentes, CPTL, CPAN e CPAQ, a proposta aprovada criou o cargo de Assistente de Dire\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, melhorou a fun\u00e7\u00e3o gratificada da Secretaria Administrativa para os seis C\u00e2mpus: CPNA, CPNV, CPCX, CPCS e CPAR, bem como criou em cada local uma Secretaria de Apoio para Assuntos Estudantis, que funcionar\u00e1 como uma ramifica\u00e7\u00e3o da Pr\u00f3-Reitoria de Assuntos Estudantis. Tamb\u00e9m foi criada a unidade t\u00e9cnica do Herb\u00e1rio no CPTL e no CPAN, no mesmo formato adotado em Campo Grande.<\/p>\n O relat\u00f3rio que deu base \u00e0 reorganiza\u00e7\u00e3o institucional come\u00e7ou a ser produzido no m\u00eas de novembro 2016, por uma comiss\u00e3o composta por representantes de diversos setores da comunidade universit\u00e1ria. De acordo com a Pr\u00f3-Reitora de Planejamento, Or\u00e7amento e Finan\u00e7as, Dulce Maria Trist\u00e3o, a comiss\u00e3o que discutiu a proposta tinha como principal finalidade melhorar a educa\u00e7\u00e3o, oferecendo mais qualidade aos alunos.<\/p>\n Na avalia\u00e7\u00e3o da pr\u00f3-reitora a reorganiza\u00e7\u00e3o seria o primeiro passo para isso, pois a universidade cresceu muito nos \u00faltimos anos, em termos quantitativos.<\/p>\n \u201cEm 2007, n\u00f3s ofert\u00e1vamos 2.800 vagas e t\u00ednhamos 12.800 matr\u00edculas. Hoje, ofertamos mais de 5 mil vagas e temos 16 mil matr\u00edculas na gradua\u00e7\u00e3o. Ou seja, os nossos alunos da gradua\u00e7\u00e3o n\u00e3o cresceram proporcionalmente ao n\u00famero de vagas ofertadas na gradua\u00e7\u00e3o. O que significa isso: n\u00f3s estamos com um quantitativo de vagas que merece nossa aten\u00e7\u00e3o. E nesse sentido, para ocuparmos melhor essas vagas, precisamos nos dedicar mais a melhorar a atividade fim da universidade. Por isso, \u00e9 fundamental que voltemos a colocar do foco da UFMS onde ele sempre deveria estar: no aluno e na qualidade da educa\u00e7\u00e3o. Isso foi o que motivou a proposta de reorganiza\u00e7\u00e3o\u201d, explica Dulce.<\/p>\n Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 proposta de reorganiza\u00e7\u00e3o institucional da Administra\u00e7\u00e3o Central, a nova estrutura da UFMS ser\u00e1 a seguinte:<\/p>\n Houve tamb\u00e9m a jun\u00e7\u00e3o das Pr\u00f3-Reitorias de Administra\u00e7\u00e3o (PRAD) e Infraestrutura (PROINFRA); que passa ser a PROADI \u2013 Pr\u00f3-Reitoria de Administra\u00e7\u00e3o e Infraestrutura. A jun\u00e7\u00e3o da Coordenadoria de Desporto com a Coordenadoria de Cultura e a jun\u00e7\u00e3o da Coordenadoria de Finan\u00e7as com a Coordenadoria Cont\u00e1bil do \u00d3rg\u00e3o.<\/p>\n A nova estrutura da UFMS pode ser verificada na foto principal da mat\u00e9ria.<\/p>\n\n
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